查看详情>> 第一章  项目管理概论   1．1项目与项目管理 1．2 项目生命期管理与估算 1．3项目管理过程中的利益相关者 1．4项目成本管理的理念 ——精细化施工管理思想 [案例分析1]：某公司海外EPC项目费用管理实例 第二章  项目整体策划与活动资源    2.1如何策划工程项目 2.2项目管理规划程序 2.3项目管理规划依据 2.4项目管理规划内容 2.5项目整体变更控制 [案例分析2]:项目整体计划与控制 第三章  项目管理服务与设计费估算 3.1 可研项目的工程费用估算 3.2项目管理与设计费组成 3.3项目管理服务于设计人工时数量 3.4项目管理服务与设计人工时价格 3.5项目管理服务与设计费估算 [案例分析3]: 某设计院 第四章  设备材料费用估算 4.1设备费估算 ——设备清单 ——确定设备价格 4.2大宗材料费估算 ——大宗材料构成 ——大宗材料数量 ——大宗材料费用估算 4.3设备材料采购策略 [案例分析4]:某公司A项目“三算”分析 第五章  施工费用估算 5.1 直接施工费 5.2间接施工费 5.3工程分包 5.4签证变更 5.5质量成本 5.6赶工费 [案例分析5]:某企业A项目的质量成本管理启示 第六章  工程项目其余相关费用估算 6.1工程保险费 6.2财务费用 6.3税费 6.4试车和开车费 6.5涨价费 6.6不可预见费 6.7施工合同中的司法解释 [案例分析6]: 某工程项目费用估算应用实例 第七章  项目现场成本管理 7.1现场管理工作主要程序 7.2 现场标准化管理 ——工时精算方法 7.3现场质量成本与“三不主义” 7.4现场安全检查、监督与考核 [分组研讨1]: 如何让主管安心与放心的实例 第八章  课程小结 8.1某知名公司项目管理（文化）与方法论 8.2企业项目管理成功关键要素; 8.3现场问题解答   课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

查看详情>> 第一章 安全生产管理概述   1．1安全与安全生产管理 1．2 新的安全观 1．3施工（维修）危害安全的因素 1．4目前安全施工管理现状分析 案例1某公司防止人失误和不安全行为案例分析 第二章  建筑施工（维修）安全 2.1施工（维修）现场的安全管理与操作流程标准化 2.2混泥土结构工程质量维修安全 2.3砌体结构工程质量维修安全 2.4装饰装修工程质量维修安全 2.5 屋面工程质量维修安全 2.5给排水及采暖工程质量维修安全 2.6通风与空调工程质量维修安全 2.7智能建筑工程质量维修安全 2.8施工（维修）现场安全检查要点   案例2某公司开展安全生产标准化活动的案例分析 第三章  电气安全技术与方法 3.1电气事故概述 3.2触电事故及急救 3.3电气防火防爆 3.4 常见电气线路维修安全措施 3.5电气安全检查要点 案例3 某公司电工作业不当死亡事故 第四章  特种设备安全 4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全 4.2起重机械质量维修安全 4.3电梯质量维修安全 4.4厂内机动车辆安全技术 4.5机械安全通用技术 案例4 某商住楼高处坠落及物体打击事故 第五章 应急管理与生产安全事故调查与分析 5.1预警系统的建立 5.2预警控制方法 5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案 5.4安全事故报告 5.5生产安全事故的调查 5.6事故处理 案例分析5 某公司安全事故调查处理案例 第六章  优秀班组安全建设方法 6.1班组长安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”） 6.2建设高标准安全合格班组（二十条） 6.3班组安全生产工作方法（“三分法”、打假十法、“六要诀”） 6.4班组安全生产激励（“四性”、“冷””热“适度） 6.5班组安全教育（六法） 6.6班组安全文化建设（营造、基础、途径、思路、任务） 第七章 课程小结与问题解答 7.1企业安全文化的成功因素 7.2优秀企业安全管理的几点经验 7.3现场提问

查看详情>> 第一章 项目与项目管理概述 1．1项目与项目管理 1．2 新的安全观 1．3施工组织原理与新工法、新材料介绍 1．4目前安全施工管理现状分析 案例1某公司 第二章建筑施工管理 2.1施工组织概论 2.2施工组织总设计编制 2.3施工组织设计的动态管理 2.4 施工进度计划实施中的检查与调整 2.5建设工程施工阶段的进度控制 2.6施工质量控制 2.7施工验收管理 案例2某公司施工组织设计编制实例 第三章材料管理 3.1现场采购的可持续性发展管理 3.2现场材料选择方法 3.3精细采购的方法与技巧 3.4 进场材料的检查制度安排 3.5材料库存管理 3.6避免材料浪费的几点经验 案例3 某公司 第四章建筑施工安全管理 4.1现代安全管理方法与新的安全观 4.2建筑安全技术 ——电气、机械及特种设备 4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施 4.4安全检查记录方法 4.5建筑施工现场安全检查要点 4.6安全事故处理及报告  案例4 典型安全事故分析 第五章 课程小结与问题解答 5.1建筑施工企业管理提升之道 ——某知名施工企业成功因素 5.2优秀施工企业安全管理的几点经验 5.3现场提问

查看详情>> 1、项目管理概述 1．1项目与项目管理 1．2 项目生命周期 1．3项目管理及其利益相关者 1. 4项目管理环境与组织 1. 5我国房地产建筑工程项目管理现状分析 [案例分析1]：某公司工程项目生命期管理 2、房地产企业决策战略管理 2．1房地产企业决策的内容与特点 2．2 房地产企业决策目标确定、分析、设计与绩效反馈 2．3房地产盈利模式与业务流程决策 2．4房地产客户关系与友好营销“界面”决策 2. 5房地产项目投资决策 2. 6房地产总承包商决策 [案例分析2]：某大型房地产企业项目决策实务 3、房地产工程项目范围管理 3.1项目范围管理的主要内容 3.2项目范围管理的基本步骤 3.3项目施工准备阶段的范围管理 3.4项目施工阶段的范围管理 3.5项目范围管理与其他重要的项目管理内容的关联度分析 [案例3]:某公司综合楼工程项目范围 4、房地产工程项目咨询、勘察与设计管理 4.1工程项目咨询与勘察、设计之间的关系 4.2工程项目咨询内容 ——前期咨询：项目建议书与可行性研究报告 ——中期咨询：项目评价 ——后期咨询：项目决策 4.3中外房地产工程项目咨询比较 4.4工程项目勘察管理 ——勘察任务的委托方式及其程序 ——工程勘察过程管理 ——工程勘察报告的内容及要求 4.5工程项目设计管理 ——设计任务的委托方式及其程序 ——设计合同的签订 ——规划、方案设计管理 ——规划、方案设计评价 ——初步设计管理 ——施工图设计管理 [案例4]: 某公司XX 工程项目咨询与勘察设计管理  5、房地产工程项目成本控制与优化 5.1房地产工程项目成本控制中外比较分析 5.2 房地产工程项目成本构成及影视因素 5.3 工程项目成本动态控制过程 ——成本动态控制中的偏差分析 ——纠正成本偏差的措施 ——房地产施工项目成本动态控制模型 5.4 房地产工程项目成本优化 ——应用网络计划进行成本优化 ——成本优化的计算方法和过程 ——工序成本的理论分析 5.5 房地产开发工程项目成本管理的策划 5.6 开发前期阶段的成本控制与管理 5.7 项目施工阶段的成本控制 5.8 租售阶段的成本控制 [案例5]:某大学信息中心建设工程——价值工程在该项目的运用 6、房地产工程项目时间管理 6.1项目时间管理与进度管理 6.2项目时间管理的影响因素及模型 6.3房地产工程项目时间计划的编制及优化 6.4房地产工程项目时间计划的实施 ——实施的组织结构 ——实施准备 ——计划执行的保证措施 ——计划考核方法 6.5房地产工程项目时间计划的控制 ——项目时间计划控制的内容 ——时间计划管理中存在的问题 ——项目时间计划控制方法 ——项目时间计划控制措施 [案例6]:某企业XXX住宅项目时间管理与进度控制 7、房地产工程项目质量管理 7.1房地产产品质量的构成、特点及质量管理影响因素 7.2房地产工程项目质量管理目标控制 7.3构建房地产企业ISO9000质量管理体系 7.4房地产工程项目质量管理实施 ——项目可行性研究质量管理 ——项目规划设计阶段质量管理 ——项目工程建设阶段质量管理 ——项目售后服务阶段质量管理 7.5房地产工程项目质量成本理论及构成  [案例7]:某大型房地产开发公司ISO9000质量管理体系在A地块项目质量管理实践 8、房地产开发工程项目风险管理 8.1房地产开发工程风险的估计、分析及其方法 8.2房地产开发工程各阶段风险分析 ——投资决策阶段风险 ——土地获取阶段风险 ——设计建设阶段风险 ——租售及物业管理阶段风险 8.3房地产开发工程风险的应对计划 ——风险规避 ——风险转移 ——风险接受 ——风险监控 8.4房地产开发项目设计、施工阶段成本风险、质量风险、进度风险的应对措施  [案例8]:北京XXX项目风险分析及风险应对管理 9、房地产工程项目现场施工管理 9.1项目现场组织机构与项目管理模式 ——现代国内外流行的五类工程管理模式比较 9.2绿色施工推进 9.3施工准备 9.4现场管理主要工作程序 9.5现场信息管理与文档管理 9.6现场文化建设与管理 9.7 HSE管理 9.8签证管理 9.9现场管理标准化 9.10项目团队现场冲突管理方法与技巧  [案例9]:某公司 10、房地产工程项目合同管理 10.1合同管理纲要 10.2建设施工合同订立 10.3建设工程施工合同履行 10.4建设工程合同变更和解除 10.5建设工程施工索赔 10.6建设工程施工合同终止和收尾 10.7业主方现场合同管理关键与难点 10.8施工总承包方现场合同管理关键与难点 10.9 EPC项目企业与施工分包管理 10.10工程监理合同签订及其“四控”  [案例10]:某A工程索赔与反索赔案例 11、 房地产工程项目采购管理 11.1工程项目采购特点 11.2采购部门组织与作业流程管理系统 11.3供应商/厂商的评价体系 11.4采购谈判和合同签订 11.5建立动态的EPC物资供应商管理 11.6进场设备、材料检查制度  [案例11]:某公司A项目采购合同签订案例分析 12、 房地产工程项目竣工验收与评估 12.1工程项目检查验收 12.2施工项目决算 12.3工程竣工移交与备案 12.4工程竣工验收后服务 12.5房地产项目的后评价（6个指标）  [案例12]:上海XXX工程项目后评价   13、课程小结与提问 13.1工程项目管理成功关键要素; 13.2课程小结与现场问题解答  说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。 工程项目管理专家——张赐豪先生

查看详情>> 第一章当前我国房地产业发展现状分析 1．1政策因素 1．2 市场环境 1．3房地产业发展前景 1. 4房地产企业的战略定位探讨 [案例分析1]：（1）.某大型集团公司战略定位实例 （2）.新加坡住房供应体系现状分析 第二章房地产开发程序 2.1可行性研究阶段 2.2项目报批与前期工作阶段 2.3建设实施阶段 2.4销售、出租和服务阶段 [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例 第三章房地产开发实务（流程） 3.1如何进行市场研究、开发场地选择 3.2如何拟定开发项目 3.3经济、社会、环境效益评价方法 3.4立项、申请购置开发场地 ——如何“拿地”的手法 3.5委托规划、设计 3.6如何筹集开发资金 3.7申领建设工程规划许可证 3.8如何拆迁、安置、清场 3.9如何招标、投标、发包项目 3.10如何开展施工准备、现场“三通一平” 3.11施工的组织管理与控制流程 3.12竣工验收、交付使用的流程 3.13如何制订销售、签约、公证、付款（概述） 3.14如何策划小区管理与物业经营服务  [案例分析3]:某公司开发项目的成功经验 第四章课程小结与问题解答 4.1“万科地产”品牌成功的启示 4.2 房地产项目管理成功的关键要素 4.3 现场问题解答 [分组研讨4]: 分组解答现场问题

查看详情>> 一、 概述 1.工程管理：凭经验管理提升到精细化管理 2.案例分享 知识管理 3.外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理 4.工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力 5.工程管理的绩效提升 6.工程管理的组织保障 7.工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理《梦幻家园》的启示 8.公司工程管理系统流程建立 9.工程质量的战略导向 10.质量文化牵引 及系统解决方案 11.工程管理部门角色的定位（三个代表） 二、房地产企业工程管理流程相关说明 1.流程目的及适用范围 2.工程管理的定义 3.工程管理流程文件体系 三、 房地产企业工程管理相关部门职责 开篇案例：落实工程管理的组织架构方案 1.工程管理部（项目部） 2.产品研发部 3.合约采购部 4.营销策划部 5.物业公司 6.重大事项评审小组 四、 房地产企业工程管理流程操作指引(十大管理) 1.施工准备管理 2.进度管理 3.技术管理 4.质量管理 5.成本管理（两大类管理工作） 6.对监理公司的管理 7.安全管理 8.质量记录管理 9.工程物业移交 10.保修期内维修管理

查看详情>> 第一章  项目与项目管理概述   1．1项目与项目管理 1．2 项目生命周期与资金流的关系 1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响 1. 4项目经理必备的财税法律法规知识 第二章  费用估算方法 2．1费用估算的要求（类型与精度） 2．2 费用估算的十条戒律 2．3工程项目费用的范围（业主—EPC项目总承包） 2．4估算程序的建立 2. 5估算方法的运用 ——概念性费用估算法 ——确定性费用估算法 ——成本指数 ——美国的系数估算法 ——项目时间计划的费用优化 2.6费用审查评估与估算分析 2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法 ——介绍国外费用估算量化分析现状 【案例1】.某EPC项目投标报价费用估算应用实例 第三章  如何编制资金计划 3.1编制资金计划的依据 3.2编制资金计划的方法 3.3收入计划 3.4支出计划 3.5计划的平衡方法与技巧 3.6资金计划管理流程与制度 【案例2】:某项目资金计划的编制实例 第四章  项目资金计划的实施与管控 4.1资金流量估算的方法 4.2工程款支付的现金流量估计 4.3对成本支出资金流量估计的影响因素 4.4项目费用与工期的关系 4.5货币资金的管理与核算 ——库存现金管理、银行存款管理 ——施工项目资金往来的管理与核算 ——施工项目资金管理的内部控制 ——施工项目资金管理要领 4.6营业税、企业所得税及个人所得税政策解析 【案例3】: 某项目工程款动态支付实例  第五章  课程小结与提问 5.1房地产开发企业项目管理成功关键要素 ——“万科地产”品牌战略的成功启示 5.2现场问题解答

查看详情>> 第一章  项目管理概论   1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点） 1．2 项目生命期 1．3项目管理过程与业主的对策 1．4项目管理环境与组织 [案例分析1]：某公司工程项目生命期管理 第二章  项目整体管理     2.1制定项目管理规划 2.2项目管理规划程序 2.3项目管理规划依据 2.4项目管理规划内容 2.5项目管理实施原则 2.6整体变更控制 [案例分析2]:项目整体计划与控制 第三章  项目范围管理 3.1范围规划 3.2制定工作分解结构WBS 3.3范围核实 3.4范围控制 [案例分析3]:某公司安装和试运行新设备项目WBS分解结构 第四章  项目时间管理 4.1活动资源估算 4.2活动持续时间估算 4.3制定进度计划的工具与方法 4.4项目进度计划的实施与控制 [案例分析4]: 某项目网络计划与关键路径 第五章  项目的费用计划与控制 5.1项目费用估算 5.2费用预算 5.3费用预算的方法和技术 5.4项目进度与费用的协调控制 5.5项目成本控制与优化 [案例分析5]:某公司扩建工程项目分析 第六章  项目质量管理 6.1质量规划 6.2质量保证与标准化 6.3实施质量控制 6.4常见的几种质量管理工具 [案例分析6]:某企业A项目的质量成本管理启示 第七章  项目风险管理 7.1项目风险管理规划 7.2项目风险识别 7.3项目风险估计 7.4项目风险应对 7.5项目各方之间的关系及风险分析 ——项目风险体检表 [案例分析7]: 典型风险案例讨论 第八章  项目人力资源管理 8.1项目组织规划 8.2项目团队管理 8.3项目沟通管理技巧（四方关系） 8.4项目团队绩效考核管理 8.5项目团队冲突管理 8.6项目监理管理  [案例分析8]:如何做一名出色的项目经理 第九章  项目采购管理 9.1采购规划 9.2发包管理 9.3询价 9.4合同管理 9.5降低采购成本的措施 ——全流程成本管理 [案例分析9]: 项目招标流程与评标方法 第十章  项目现场管理 10.1现场管理工作主要程序 10.2 现场管理主要工作流程 10.3现场标准化管理 10.4项目现场安全检查、监督与考核 [分组研讨1]: 如何让主管安心与放心 第十一章  现场设备安装管理 11.1 设备管理概述 11.2设备组织与制度 11.3设备资产管理 11.5 设备基础资料管理 11.6 设备的验收与安装 11.7设备安全管理 [分组研讨2]: 设备系统试车管理（生产设备、消防、水气管网道系统） 第十二章  课程小结 12.1某知名房地产公司项目管理（文化）与方法论 12.2企业项目管理成功关键要素; 12.3工程项目验收与移交生产管理. 12.4 工程项目资料归档管理 12.8现场问题解答   课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。