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绩效管理与年度评估面谈

发布日期:2014-08-05浏览:3331

  • 课程大纲


    1.绩效管理的作用和任务


    绩效的内涵和影响因素分析


    绩效管理是什么


    绩效管理不是什么


    为什么要进行绩效评估


    经理们不情愿的理由及对策


    绩效管理的原则及成功要素


     


    2.绩效评估的几种方法


    目标管理


    关键绩效指标


    平衡计分卡


    绩效管理体系的建立


     


    3.绩效指标的设定与分解


    SMART准则


    年度计划的制定


    指标分解和绩效指标量化技术


    不同职能部门的绩效目标设定技巧


     


    4.绩效面谈及辅导


    绩效评估面谈


    经理需要做的准备


    怎样处理绩效不好的员工


    怎样处理意见不统一


    怎样处理消极和不热情的状况


    员工辅导计划的制定


     


    5.绩效体系与薪酬激励的结合


    如何有效地将绩效与薪酬相结合


    国际一流公司的绩效驱动模式

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